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TCL智能家庭战略曝光 李东生称转型“实业为本”

    4月8日,在“双+”战略转型一周年之际,TCL集团在深圳一口气发布了曲面量子点电视H8800、模块电视E6800、IDOL3智能手机、TCL智能手表以及多款洗衣机、空气净化器产品,同时“幸福医生”APP、科天视频云服务也重磅登场。与此同时,TCL也首次曝光了其智能家庭战略,并宣布与腾讯、未来电视达成战略合作,共建互联网内容生态圈。

    在这么宏大的布局背后,是TCL对于“双+”战略转型勾画的蓝图。“TCL会坚守实业,同时顺应互联网发展趋势,未来的定位将是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。”TCL集团董事长李东生表示。

    “四合一” 布局智能家庭

    TCL智能家庭将智能模块、超级管家、超级APP和智能云“四合一”。

    2014年被称为智能家居(智能家庭)爆发的元年,各大家电企业纷纷进行布局。“硬件+终端+互联网内容”一改传统产业模式,占据客厅的电视从单纯的节目接收工具,向家庭智能控制中心和娱乐中心转变。对于TCL而言,面向“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型是当前的重中之重,因而布局智能家庭显得尤为关键。

    据李东生介绍,TCL智能家庭涵盖影音娱乐、家庭社交、安全健康、视频通讯、节能管理、生活服务等六大功能,将智能模块、超级管家、超级APP和智能云“四合一”。“在TCL智能家庭中,智能模块将实现家庭设备互联互通,超级管家是家庭设备管理中心,超级APP是生活服务应用中心,而智能云则涵盖物联网和互联网服务。”他说。

    与智能家庭战略相对应,TCL自2014年以来相继发布了多款重磅智能终端产品,并推出了众多的互联网服务内容。

    在终端产品方面,2014年9月,TCL发布了第一台连接微信的电视,将电视人机交互、人际社交体验向前推进了一大步;2014年12月,TCL推出了中国首款量子点电视H9700,其色域值高达110%NTSC色域;而此次发布会上,TCL则推出了结合彩电行业“量子点”和“曲面”两大创新技术的曲面量子点电视H8800,其4000R的曲率创造了迄今最大的电视弧度。另外,可两端随意接听电话的IDOL3智能手机和斩获iF工业设计大奖的TCL智能手表也让人耳目一新。

    在互联网服务方面,TCL在2014年4月成立了移动互联网新兴业务中心(MIEBC),发展应用软件、游戏、内容等移动互联网增值业务;11月份,TCL携手思科建设商用云服务平台,随后又推出了全球播电视院线,开辟了电影通向电视的新商业模式。此次发布的“幸福医生”APP和“科天视频云服务”则让TCL的互联网服务继续延伸。

    携手腾讯未来电视打造生态圈

    随着TCL智能电视用户数的快速增长,TCL基于智能终端和用户运营的智能电视生态圈的建设日趋成熟。

    对于谋求互联网转型的家电企业来说,单打独斗、闭门造车早已无法适应大环境。在互联网模式下,需要的更多是平台思维、用户思维,需要与产业链上下游企业合作。

    “以前家电企业靠的是产品价值,未来则需要靠平台价值,靠用户价值。因此,家电企业除了内部的研发、制造、销售的利益之外,还要引入外部的企业共享平台,实现利益上的最大协同,共同建设完善的内容和服务生态圈才能转型成功。”中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌告诉《中国电子报》记者。

    TCL显然深谙这一点。自2014年转型以来,TCL在TV+产品上已经陆续布局了游戏、视频、教育、生活等内容生态圈。2015年,BAT中的腾讯正式成为TCL内容生态圈最重要的伙伴,合作涵盖腾讯视频、游戏、微信三大主营业务板块,同时腾讯还大举注资欢网。此外,拥有国家级互联网电视新媒体运营能力的未来电视也与TCL达成合作,形成了基于互联网电视的播控平台。另外,拥有韩国KBS、SBS、MBC三大电视台优先选择权的韩国Apollo集团旗下的K频道公司也成为TCL打造TV+内容生态圈的合作伙伴。

    丰富的视频和游戏内容自然吸引了忠实的用户,TCL的“铁粉”越来越多。数据显示,TCL 3月份智能网络电视销量同比增长105.1%,通过TCL智能网络电视终端运营的激活用户新增22.6万,累计激活用户达777万,日均活跃用户数达290万,同比增长79.76%;TCL通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1327.8万。随着TCL智能电视用户数的快速增长,TCL基于智能终端和用户运营的智能电视生态圈的建设日趋成熟。

    不过,李东生对此并不满足,对于2015年他有着更为雄心勃勃的规划。他对《中国电子报》记者指出,2015年,TCL集团将着力打造有ARPU值贡献的用户,其中家庭用户总数将超2500万,移动用户总数超2000万;来自智能电视和移动智能终端的服务业务收入将超1亿元;集团服务收入的增长将会高于整体收入增长,占比将超过20%。

    “实业为本” TCL谋划新定位

    李东生表示,实业是基础,TCL必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力。

    在今年全国两会上,“中国制造2025”上升为国家战略。政府工作报告中提出,实施“中国制造2025”,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造业大国向制造强国转变。

    那么,对于忙着从传统制造业向互联网转型的家电企业来说,又该如何给自己定位呢?

    李东生表示,互联网转型对于家电企业来说是必经之路,但实业是基础,TCL必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力。他对记者表示,TCL集团未来的定位将是“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”。

    “TCL是实业集团,未来我们依然以实业为主,但同时会顺应整个互联网发展的趋势,打造新的业务盈利模式,寻求新的角色定位。”李东生说。据他介绍,为了调整新定位,2015年TCL大刀阔斧地进行了产业结构调整,将产业结构从原有的“5+5”调整为“7+3+1”,将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域,服务业务领域以及创投及投资业务。

    在“7+3+1”的业务架构中,金融服务板块成为其重点打造的对象。2015年4月3日,TCL发布公告称与上海银行签订了定向增发股份认购协议,认购2.01亿股上海银行定向增发的股份(投资总额33.39亿元),增发后持有上海银行约3.7%的股份,成为上海银行第六大股东。

    业内分析人士认为,入股上海银行不仅可以快速提升TCL在金融服务板块的综合竞争力,更能为家庭场景和移动场景下的C端用户提供支付及消费信贷等金融服务,从而使得TCL在服务业务方面的盈利能力大大增强。

    透过一系列的“跨界”举措,我们看到TCL正在“双+”战略转型路上迈出坚实的步伐。据TCL财报显示,2014年TCL集团全年营业收入达到1010亿元,成功晋级千亿俱乐部。

    “TCL计划用5年时间完成‘智能+互联网’战略转型,目标是进入智能电视和智能手机全球销量的前三名。”李东生对《中国电子报》记者表示。